Книга 5 уровней лидерства Джон Максвелл. Местами прибегая к юмору, местами используя проникновенные примеры, Джон Максвелл, всемирно. Купить книгу 5 уровней лидерства автора Джон Максвелл и другие произведения в разделе Книги в интернетмагазине OZON. Доступны цифровые. Ключевые идеи бизнесбестселлера Джона Максвелла в кратком. Для многих лидерство является полным синонимом власти и статуса. Но я и сам не раз сталкивался с тем, что можно быть лидером, не обладая какой либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером. Настоящее лидерство по сути гораздо больше коррелирует с влиянием, а не с властью. Чем большее влияние человек имеет на окружающих, тем выше его уровень лидерства. Причем лидером можно быть не только в профессиональной сфере, но и в любых отношениях с людьми. В своей книге Максвелл предлагает схему построения лидерства в виде пирамиды. Богопознание Видео 3,043 views middot 12329. Ольга Махмудова 143 views. Когда говорит настоящий лидер, люди. Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень 4 октября вышла новая книга Максвелла 5 уровней лидерства. Вот что говорит об этой книге сам автор Лидерство является одной из. Любовные Романы Rulit здесь. Купить книгу 5 уровней лидерства Джон Максвелл издательство Попурри 2013 год Твердый переплет 320 страниц. Интернетмагазин OZ. Дж.Максвелл 5 Уровней Лидерства' title='Дж.Максвелл 5 Уровней Лидерства' />Для покорения каждого уровня которой нужно освоить определенный набор навыков и умений. Особую ценность книге придают практические рекомендации по переходу на новый уровень и тесты для определения своего текущего уровня лидерства. Первый уровень Положение. На этом уровне лидерство у человека только формальное. Оно никак не связано с талантом, умениями и личными качествами и определяется только формальных должностях. Этот уровень не требует ни таланта, ни усилий руководителя назначили, и сотрудники должны ему подчиняться. Т. к. Эффективность команды при этом остается на низком уровне. Лидер первого уровня персонаж скорее отрицательный, его стиль управления носит демотивирующий характер. Особенно для наиболее талантливых и эрудированных сотрудников, т. Поэтому нужно приложить максимум усилий для перехода на следующий уровень. Максвелл выделяет набор практик и методик для перехода на следующий уровень старайтесь становиться лучше каждый день откровенно ответьте на следующие вопросы Кто яКаковы мои ценности Какие лидерские практики я хочу применить подумайте о себе не как о начальнике, а как о человеке с лидерским потенциалом, переосмыслите свои цели сместите приоритет с правил на межличностные отношения обсуждайте с сотрудниками не только рабочие темы реже упоминайте название своей должности научитесь говорить Я не знаю Второй уровень Отношения. Лидер второго уровня отличается в первую очередь тем, что видит в сотрудниках не просто подчиненных или коллег, а личности. Принимает во внимание индивидуальные особенности каждого и работает над выстраиванием долгосрочных отношений. При этом люди начинают следовать за лидером добровольно. Без всякого принуждения и лишней мотивации. Также наличие лидера этого уровня в команде положительно сказывается на общем настроении, доверии и позитиве в коллективе. Но с первыми улучшениями появляются и первые трудности для лидера некоторые люди не воспринимают лидеров второго уровня всерьез, считая их слишком мягкими для амбициозных людей лидерство второго уровня тяжелая ноша, потому что они привыкли получать все и сразу лидерам второго уровня сотрудники часто садятся на шею интровертам трудно дается лидерство второго уровня, поскольку оно подразумевает полную открытость. Поэтому следует прокачивать навыки с большой осторожностью и пониманием для чего и как. Для перехода на третий уровень нужно много работать над собой даже если вы прежде были мизантропом, научитесь относиться ко всем людям хорошо, иначе вы не сможете расти как лидер хотя бы раз в неделю говорите каждому члену команды что то хорошее примите каждого сотрудника не только как профессионала, но и как личность с достоинствами и недостатками научитесь получать удовольствие от рабочего процесса и научите этому сотрудников найдите время для личного общения с каждым сотрудником станьте главным вдохновителем команды будьте заботливы и откровенны. Третий уровень Продуктивность. На втором уровне достаточно легко застрять, т. Но без трудностей не бывает новых достижений, поэтому нужно двигаться дальше. Для настоящего лидерства не достаточно просто быть добрым и отзывчивым человеком, нужно быть профессионалом своего дела. Во время войны за независимость Джордж Вашингтон проезжал мимо группы солдат, которые безуспешно пытались перенести орудие на более высокую позицию. Сержант лишь наблюдал за работой и комментировал происходящее. Вашингтон поинтересовался, почему сержант не помогает солдатам, и получил возмущенный ответ Вы разве не знаете, что я сержант Президент вежливо произнес Прошу прощения, господин сержант, слез с лошади и помог солдатам установить орудие. После этого он обратился к сержанту Если вам снова понадобится помощь, позовите главнокомандующего Вашингтона, и я обязательно приеду и помогу. Однако следует помнить, что все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди лидеры. Лидеры третьего уровня имеют следующие отличительные черты они продуктивны и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе они создают атмосферу, способствующую эффективной деятельности они сами решают проблемы, а не делегируют их решение они создают сплоченные команды. Для перехода на четвертый уровень необходимо самому стать таким членом команды, о котором вы мечтали бы стать продуктивным лидером, а не просто продуктивным человеком, то есть помогать сотрудникам становиться продуктивными понимать, в чем силен каждый член команды регулярно встречаться с командой анализировать неудачи, хвалить за успехи, обсуждать цели и строить планы создавать ситуации успеха стать агентом изменений подумать, что можно изменить в работе команды в лучшую сторону, и предложить команде произвести эти изменения не забывать о втором уровне тесные личные отношения делают профессиональную команду сильнее. Четвертый уровень Развитие. Лидер второго уровня меняет рабочую атмосферу, лидер третьего уровня выстраивает эффективный процесс, а лидер четвертого уровня способствует внутренним изменениям членов команды и выращивает новых лидеров. Начиная с какого то момента роль руководителя сводится уже не к производству, а к долгосрочному развитию. Лидер четвертого уровня отличается тем, что сфокусирован на росте и развитии людей не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении старается сделать организацию преуспевающей в долговременной перспективе, помогая другим становиться лидерами не страдает перфекционизмом для него процесс важнее результата. Пятый уровень Вершина. Лидерство пятого уровня уже скорее философия и миссия всей жизни, чем профессиональная деятельность. Лидеры этого уровня уже не решают какие то локальные проблемы, а приближают будущее на глобальном уровне. Илон Маск хороший пример. Он уже не просто эффективный управленец создавший несколько крупных компаний. Он символ прогресса и движения вперед. Быть таким лидером непросто, т. Он не только спас компанию от банкротства, но и в рекордные сроки обеспечил рост на 2. Добившись столь невероятных успехов, он начал заниматься собственным продвижением. Господин Якокка регулярно появлялся в шоу Ларри Кинга и других телевизионных передачах, снимался в рекламе и даже собирался стать президентом США, заявляя, что эта работа проще, чем управление автогигантом. Общий тираж его автобиографии составил 7 миллионов экземпляров. Создание личного бренда гендиректора не пошло на пользу компании акции Крайслер упали на 3. Якокка был вынужден покинуть свой пост. Законы лидерства. Идеальный сценарий развития лидерства постепенный переход с первого уровня на пятый. В исключительных ситуациях допустим и тоталитарный стиль первого уровня. Джон Максвелл сформулировал 1. Невозможно попасть на пятый уровень, отбросив предыдущие. Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства. Чем выше вы поднимаетесь, тем проще вести за собой людей. Переход на каждый новый уровень дольше и сложнее предыдущего. Подняться на новый уровень сложно, а утратить лидерские позиции легко. Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаете окружающим и больше получаете. Движение вверх требует постоянного развития. Если вы не повышаете свой уровень лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами. При смене должности или места работы вы начинаете завоевывать уровни лидерства заново. Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен. Мой уровень. Книга мне понравилась в первую очередь тем, что многое из описанного в ней я пережил на личном опыте. Лидерство это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая какой либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером. По мнению Максвелла, продуктивность не является целью лидерства. Настоящая цель лидерства это изменения и развитие. С разрешения компании Smart. Reading мы публикуем саммари сжатую версию книги Джона Максвелла о примерах и правилах лидерства. Издание будет полезно предпринимателям, топ управленцам, менеджерам среднего звена, ориентированным на карьерный рост. Издание будет полезно предпринимателям, топ управленцам, менеджерам среднего звена, ориентированным на карьерный рост. Досье. Smart. Reading  проект сооснователя одного из ведущих российских издательств деловой литературы Манн, Иванов и Фербер Михаила Иванова и его партнров. Smart. Reading выпускает так называемые саммари тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон фикшн. Таким образом, люди, которые по каким то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. Smart. Reading использует в своей работе подписную бизнес модель. Уровни лидерства. Пять уровней лидерства формируют пирамиду, в фундаменте которой находится первый уровень, Положение. Этот уровень не требует ни таланта, ни усилий руководителя назначили, и сотрудники должны ему подчиняться. Второй уровень, Отношения, предполагает добровольное следование за лидером, с которым сложились хорошие межличностные отношения. Третий уровень, Продуктивность, характеризуется уважением к лидеру как к человеку, приносящему пользу общему делу. На четвертом уровне, который называется Развитие, люди идут за лидером, потому что он для них многое сделал и делает. Пятый уровень Вершина лидерства, когда за человеком следуют, потому что видят в нем личность, способную изменить мир. Первый уровень. Положение. Лидер первого уровня лишь формально считается лидером. Такое лидерство не зависит от трудолюбия, таланта и опыта, а возникает как результат стечения обстоятельств. Оно основывается лишь на привилегиях, которые дает человеку его положение или должность. В самой высокой должности нет ничего плохого. Плохо, если она становится единственным рычагом давления. Он босс, а окружающие подчиненные. Он приказывает, они выполняют. Все отношения в таком коллективе формальны и в лучшем случае регулируются трудовым кодексом, штатным расписанием и прочими локальными актами. Люди делают только то, что положено, но они не будут тратить на работу дополнительное время и усилия. У лидеров первого уровня нередко возникают проблемы с молодыми сотрудниками, волонтрами и людьми с высоким уровнем образования. Эти категории работников наиболее независимы, и для них заявления вроде Вы будете делать так, а не иначе, потому что я начальник, а вы подчиннный не аргумент. Лидер всегда ведт людей за собой. Нет путешествия нет лидерства. Вот его основные характеристики. Каковы мои ценностиКакие лидерские практики я хочу применить подумайте о себе не как о начальнике, а как о человеке с лидерским потенциалом, переосмыслите свои цели поразмышляйте о миссии организации, в которой вы работаете, определите свою роль в ней, подумайте, что вы можете сделать как лидер сместите приоритет с правил на межличностные отношения обсуждайте с сотрудниками не только рабочие темы реже упоминайте название своей должности научитесь говорить Я не знаю найдите ментора, который будет вдохновлять вас на лидерство. Второй уровень. Отношения. Лидер второго уровня отличается от лидера первого уровня тем, что воспринимает окружающих как партнров, а не как бездушных роботов, которые должны выполнить определнный объем работы в заданное время. Он видит в каждом сотруднике личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. В коллективе образуются долгосрочные межличностные связи, обстановка становится более позитивной и доверительной, а работа эффективной. Они превращаются из подчиннных в последователей, то есть начинается движение, без которого не бывает настоящего лидерства. Третий уровень. Продуктивность. Нередко лидеры застревают на втором уровне, забывая, что благоприятная рабочая обстановка лишь начало пути. Настоящие изменения начинаются на третьем уровне, на котором лидера уважают не только как доброго и отзывчивого человека, но и как профессионала. Лидер всегда участвует в процессе, а не ждт, пока подчиннные выполнят задачу. Члены команды видят позитивные изменения в работе и доверяют своему лидеру. Однако следует помнить, что все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди лидеры. Для перехода на четвертый уровень важно осознать, что. Четвртый уровень. Развитие. На четвртом уровне люди следуют за лидером, потому что он сумел изменить их жизнь. Такие отношения долговечны и продуктивны. Лидер второго уровня меняет атмосферу, лидер третьего уровня процесс, а лидер четвртого уровня способствует внутренним изменениям членов команды. Лидеры четвртого уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива. Этот процесс происходит в несколько этапов. Пятый уровень. Вершина. Пятый, наиболее сложный и высокий уровень, доступен не каждому. Для его достижения недостаточно быть целеустремлнным, трудолюбивым и умелым. Великие лидеры создают организации пятого уровня, внутри которых растут новые лидеры. На этом уровне влияние на людей оказывает не только личное общение с лидером, но и его имидж и репутация. Лидеры пятого уровня выходят за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли. Лидерство пятого уровня это не работа, а дело всей жизни. Он не только спас компанию от банкротства, но и в рекордные сроки обеспечил рост на 2. Добившись столь невероятных успехов, он начал заниматься собственным продвижением. Якокка регулярно появлялся в шоу Ларри Кинга и других телевизионных передачах, снимался в рекламе и даже собирался стать президентом США, заявляя, что эта работа проще, чем управление автогигантом. Общий тираж его автобиографии составил 7 миллионов экземпляров. Создание личного бренда гендиректора не пошло на пользу компании акции Крайслер упали на 3. Ли Якокка был вынужден покинуть свой пост. Портрет лидера пятого уровня. Лидер пятого уровня не святой, над головой которого светится нимб. Это абсолютно реальный человек, который виртуозно использует инструменты всех пяти уровней лидерства и которого знают и уважают далеко за пределами места проживания и профессиональной сферы. За двадцать семь лет команды под руководством этого тренера выиграли 6. За последние 1. 2 лет его карьеры подопечные Вудена 1. США, причем в четырх сезонах они не проиграли ни одного матча. Список его заслуг и наград огромен, однако главное его достижение в том, что он учил своих подопечных не только игре в баскетбол, но и успешной жизни. Однако в течение первого года тренер часто отправлял его на скамейку запасных, потому что Сидни вл себя на поле так, будто других игроков не существует. Чтобы добиться сплочнной командной игры, тренер Вуден был вынужден действовать как лидер первого уровня, то есть использовать свое положение. Он говорил Люди будут прислушиваться к лидеру, только если лидер слышит людей. Он стал первым человеком, который стал членом баскетбольного Зала славы как игрок 1. Он гордился не только баскетбольными победами своих учеников, но и тем, чего они добились после окончания спортивной карьеры. Однако главным доказательством того, что тренер Вуден был настоящим лидером пятого уровня, является тот факт, что, несмотря на все свои заслуги и награды, он до конца жизни оставался скромным, честным и принципиальным человеком, который обладал великолепным чувством юмора, помогал людям и умел сделать так, чтобы каждый его собеседник чувствовал себя особенным. Законы лидерства. Постепенный переход с первого на пятый уровень лидерства это идеальный вариант, но в реальной жизни случаются не только взлты, но и падения.